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After-sales service 24/7

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Harmonious cooperation

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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. 経営会議中に、最近設立されたPMOのリーダーは、組織のリーダーたちが前四半期の収益減少を懸念し、コスト削減策を模索し始めていることに気づきます。PMOリーダーは、PMOが縮小されるのではないかと懸念しています。
このリスクを軽減するために PMO は何をすべきでしょうか?

A) PMO の価値を継続的に実証します。
B) PMO サービスの成熟度を向上します。
C) PMO が提供するサービスを増やすことで、PMO の価値を高めます。
D) PMO の人員を削減することで、組織との連携を示します。

2. PMO プロフェッショナルが、PMO の役割と責任を含む正式な PMO 憲章を作成しました。
憲章が組織内で適切なものであることを保証するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 主要な PMO 顧客がプロセスに参加できるように、PMO 憲章を承認してもらいます。
B) PMO 憲章が顧客の期待を満たしていることを確認するために、PMO 顧客から PMO 憲章に関するフィードバックを求めます。
C) PMO の任務とその関連性を定期的に確認し更新するためのフレームワークを作成します。
D) PMO 憲章に定義されているとおり、PMO のサービスを定期的にレビューします。

3. PMOプロフェッショナルは、新しいPMOを立ち上げるにあたり、計画されたPMOサービスを効果的に提供するために最適なチーム構成を決定する必要があります。PMOプロフェッショナルは、PMO運営を成功させるために必要なチームメンバー数と、必要なスキルと能力の両方を考慮する必要があります。
この目標を達成するために、PMO プロフェッショナルは何に重点を置くべきでしょうか?

A) 段階的なアプローチを実装し、小規模なコア チームから開始し、PMO の責任と作業負荷の増加に合わせて徐々に拡大します。
B) 必要な能力に対応するコンピテンシー モデルを採用し、そのモデルに基づいて潜在的なチーム メンバーの数を評価します。
C) ベンチマーク調査を実施して、他の組織で成功している PMO のチーム構造と能力プロファイルを分析します。
D) ワークロード分析を実行して、各 PMO 機能に必要な労力を見積もり、対応する人員ニーズを決定します。

4. ある製薬会社では、主要な戦略的取り組みにおいて、複数のスコープ変更が要請されました。分析の結果、複数のプロジェクトマネージャーがプロジェクト準備段階で適切なステークホルダー評価を実施していなかったことが判明しました。
この問題に対処するために、PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーが適切な利害関係者評価を実施していない理由を調査します。
B) 戦略的イニシアチブのプロジェクト マネージャーの選択を見直し、十分なトレーニングを受けていることを確認します。
C) プロジェクト マネージャーにステークホルダーのエンゲージメントに関する具体的なトレーニングを提供し、将来のプロジェクトに確実に適用できるようにします。
D) ステークホルダーの関与の重要性を明確にするために、PMO コミュニティにリマインダーを送信します。

5. PMO は現在、企業内のすべての投資イニシアチブを担当しており、高い成熟度に達しています。
経営幹部チームは PMO の価値に熱心であり、すべての PMO 顧客がそのサービスを推進しています。
PMO を率いる PMO プロフェッショナルは、イノベーション ポートフォリオがその取り組みに苦労しているという情報を受け取りました。
イノベーション ポートフォリオをサポートするために、PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) イノベーションの取り組みをサポートするために、経営陣に委任を求めます。
B) イノベーション マネージャーと会って状況を理解し、PMO がどのようにサポートできるかを確認します。
C) 経営陣と協力して現在の戦略的取り組みを評価し、サービスを調整して付加価値を高めます。
D) PMO が組織内の投資プロジェクトの効果的な実施をどのようにサポートするかをイノベーション チームに示します。

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